Quando faz sentido
Você reconhece alguma dessas frases?
Quando alguma delas aparece, o problema raramente é falta de esforço. É falta de estrutura na informação.
Falar sobre o seu caso01
“O resultado dá lucro, mas o caixa não fecha.”
Competência e caixa mostram coisas diferentes. Sem os dois, a decisão de investir fica no escuro.
02
“Não sei quais clientes ou produtos dão margem.”
Faturamento alto pode conviver com margem baixa. Sem abertura por linha, a empresa cresce no lugar errado.
03
“A informação está em cinco lugares diferentes.”
ERP, banco, planilhas paralelas e o que só está na cabeça da equipe. Consolidar leva dias e o dado já envelheceu.
04
“Só descubro o problema no fim do mês.”
Olhar só para o mês fechado não muda o resultado. O acompanhamento serve para agir ainda dentro do mês.
05
“O orçamento é feito uma vez e esquecido.”
O orçamento serve para decidir durante o ano. Comparar planejado e realizado é o que gera aprendizado.
06
“Preciso decidir e não tenho base para isso.”
Contratar, investir, financiar ou aumentar preço são decisões que pedem cenários calculados.
O que estruturamos
O que organizamos na sua empresa.
Cada entrega prepara a próxima. O objetivo é a conversa de decisão que os números permitem ter.
01
Fluxo de caixa
Entradas e saídas organizadas, com visibilidade de curto prazo e leitura por competência e por caixa.
02
DRE gerencial
Estrutura de resultado feita para gestão: receita, custo, despesa e margem na lógica do negócio.
03
Indicadores
Poucos indicadores, bem escolhidos e acompanhados com constância.
04
Margens e custos
Abertura por produto, serviço, cliente ou canal, para mostrar onde a operação ganha e onde perde dinheiro.
05
Orçamento
Planejamento do próximo ciclo com acompanhamento de planejado versus realizado.
06
Projeções e viabilidade
Cenários para decisões grandes: investimento, contratação, financiamento, expansão, preço.
Como entramos
Quatro movimentos iniciais.
Trabalhamos junto do time que já existe. Prazos e escopo variam com o tamanho e a maturidade da operação.
Quando entra tecnologia01
Diagnóstico da operação
Entendemos o negócio, os processos e onde a informação nasce, antes de pedir qualquer planilha.
02
Estruturação da base
Plano de contas gerencial, padronização e consolidação em uma fonte única de informação.
03
Análise e rotina
Leitura periódica dos números com quem decide, com pauta e responsáveis definidos.
04
Evolução e automação
Quando a rotina está de pé, automatizamos o esforço manual e ampliamos a profundidade da análise.
Perguntas frequentes
O que costumam perguntar.
Se a sua dúvida não estiver aqui, ela provavelmente aparece na primeira conversa.
Falar com a DobroVamos conversar
Comece por uma conversa.
Entendemos o seu momento, explicamos como o trabalho funciona e indicamos qual das três frentes faz sentido para você.